2021年务虚会报道

      3月6-7日，中冠公司为进一步开拓思路、谋划发展、统一思想，在溪口银凤山庄召开2021年度工作务虚会。公司领导班子、各部门经理、分公司及联盟成员单位负责人、公司团总支副书记等50余人参加了会议。

      会期2天，分培训与座谈会两部分进行。6日白天，公司邀请外部讲师进行现场授课，以《卓有成效的团队领导力》为主题，拉开了中冠咨询及联盟成员单位管理人员“培训元年”活动。通过“团队领导力提升基础”、“魅力领导提升之道”、“团队领导实战技能提升”三个方面的授课及一系列的案例分析，帮助与会的管理者进一步提高与掌握管理团队的理论知识和实操技巧。

      6日晚上及7日全天为会议讨论阶段，座谈会分为分会场座谈讨论和集中会议两个形式。在分会场座谈讨论中，与会人员分别以“如何开拓市场”、“如何做好项目”为主题，结合工作实际，探讨市场和项目之间既有内外区分又有千丝万缕联系的核心理念及侧重点，探讨了如何为公司的客户提供优质且增值的服务、探讨了公司“三化”（标准化、流程化、信息化）建立并执行的重要性、也对公司2021年度重点工作进行了深入的座谈与讨论，坚定了“全员营销”理念继续全面推行的方针政策，同时也坚定了把2021年定为中冠咨询及各联盟成员单位管理人员“培训元年”全面推进。各管理人员在发言中做到思维创新、观点明确、重点突出、言筒意赅。纷纷结合各自的工作实际，提出了许多工作新思路、新办法和可行性建议。

      分组讨论完后，大会对各组发言讨论內容进了通报和总结。公司常务副总陈勇先就分会场会议的内容进行了通报。

      会议最后，公司总经理聂伟军进行了务虚会议总结。指出：一、要“用好人、分好钱”，不能让“雷锋”吃亏。中冠各部门、分子公司及各联盟单位要将《绩效奖金管理制度》的修订当作一年一度的头等大事。

二、“只有接不到的业务，没有干不好的业务”。制度也是靠人执行，所以人才对于公司的发展是极其重要的。对于如何选好人用好人，会上进一步形成了共识和标准，包括：1、忠诚及感恩； 2、格局大气；3、具备牺牲奉献精神；4、高度责任心和担当意识； 5、乐于传道授业解惑等共五条。

      最后，聂所对中冠及各联盟单位未来发展提出了“集团化运作、产业链协同、专业化管理、品牌化拓展、人本化服务”的25字发展方针。希望全体员工脚踏实地、日益精进，相信中冠及各联盟单位的未来会更美好！