中冠联盟2022年务虚会

“联盟共聚力 同心赢未来”

-----中冠联盟2022年务虚会

      2月26日-27日，中冠联盟为进一步开拓思路、谋划发展、上下同心，特组织在余姚阳明开元观堂酒店召开2022年度工作务虚会。公司领导班子、各部门&分公司以及各联盟单位管理人员、公司团总支书记/副书记等60余人参加了会议。

      会议为期2天，分培训和座谈会两部分进行。26日，公司邀请外部讲师现场进行《目标与绩效》主题授课，通过深入浅出的“目标与绩效”解读，为与会管理者2022年工作目标与绩效制定拓宽思路、提供实操技巧。

      26日晚上及27日全天为会议讨论阶段，座谈会分为分会场座谈讨论和集中会议两个形式。在分会场座谈讨论中，与会人员围绕“管理人员2022年度工作目标和行动方案的制定”和“管理人员绩效考核制度的制定”两个主题，现场学以致用，深刻研判并剖析行业及相关业态的变化趋势，在市场变革及开拓、业务模式转型、客户服务质量提升、团队管理与潜能激发、企业文化建设、企业智库建设等方面畅所欲言、献计献策，提出了许多可瞻性计划与绩效考核制度修订建议，并表达了联盟各业态加强交流、互相学习的强烈诉求。

      分组讨论完后，公司常务副总陈勇、总工程师周巍分别就分会场会议讨论内容进行了通报和小结。

      会议最后，公司总经理聂伟军进行了务虚会议总结，指出必须跳出个人局限，以管理者的高度和视角，行之有效地带领团队完成共同目标。

      一、开拓市场

      坚持“全员营销”理念、坚持“拜访量=签约量”理念，克服知识型管理者的性格短板，勇敢“走出去”。

      二、做好项目

      咨询公司本质即服务型机构，“结果导向、过程控制”并非口号，需要不折不扣落地执行；公司内涉及重复性事项遵循“标准化、流程化、信息化”原则进行标准的制定、流程的简化，并开展信息化处理，提升工作效率。

      三、培养下属

      人才是中冠联盟最宝贵的财产，管理人员除了要告诉员工“做什么、怎么做”之外，更要告诉员工“为什么做”；并在日常工作和生活中注重培养员工的“底气、骨气、义气”，提倡人性化关怀。

      四、管理内部

      时刻警醒自身切忌纸上谈兵，反省“集团化运作、产业链协同、专业化管理、品牌化拓展、人本化服务”中冠联盟发展方针、将谈心制度、项目分配机制、完善中冠你我建议等公司优良传统和制度落到实处，切实履行管理职责。

      五、提升自我

提倡多读书悟先贤之道、多锻炼保障革命之本。

      最后，聂所布置近期重点工作任务，寄语中冠联盟所有管理者，与公司休戚与共、价值共创，用集体影响个人，建立相濡以沫的感情，从“利益共同体”走向“事业共同体”。