“务虚谋实 凝聚共识”——中冠联盟2023年务虚会成功举办

      2月11日-12日，中冠联盟为促进各分子公司&各部门协作共赢、同谋发展，由中冠党总支牵头组织、在宁海喜来登酒店召开2023年度务虚会。党总支委员、联盟各管理人员、团总支代表、员工代表等60余人参加了此次会议。

      本次会议围绕“如何利用联盟资源助力本人负责的部门或子公司的发展”和“各部门2023年度工作目标和行动方案的设想”两个讨论主题，各参会人员总结2022年工作成效，分析日常工作中联盟体系、部门内部存在的问题，集思广益、畅所欲言，深刻研判并剖析行业及相关业态的变化趋势，在市场变革及开拓、业务模式转型、客户服务质量提升、团队管理与潜能激发、企业文化建设、大数据平台发展、利益分配制度等方面集思广益、畅所欲言，提出了许多可瞻性的计划。

      本次座谈会采用了分组讨论+总结汇报的形式，分组讨论结束后，仲冠控股副总经理&华缔项管总经理张晓坤、中冠咨询总工程师周巍、中冠咨询副总经理谢慧敏、中冠咨询副总经理杨祖迪分别就分会场会议讨论内容进行了通报和总结，来自不同会场的思维的火花在此汇聚碰撞。

      、公司总经理聂伟军先生对此次务虚会议的成果进行了深度总结，聂总指出了联盟发展的核心理念，即“共创 共享 共赢”，各分子公司、各部门要相互支持，共同谋划联盟的未来。最后，聂总从五个角度总结了联盟2023年度的共同目标：

一、开拓市场

     2023年，联盟上下要秉持“交朋友、拓市场、盯项目”的原则，用良好的技术和优质的服务营销中冠联盟。

二、做好项目

      2023年，联盟上下要将“客户至上”的意识落实到行动，刻进骨子里，继续推进三化工作，建立知识型企业。

三、培养下属

      2023年，联盟上下对人才的培养要注意因材施教，围绕部门的实际需求来培养团队的同时也要尊重员工个人的职业生涯规划。

四、管理内部

      2023年，联盟上下要围绕部门职能，聚焦发展。在激励制度上要注意奖优罚劣，不辜负每一位员工的付出与努力。各级管理人员要做好上传下达，将制度的内核传达给员工，管理员工的同时要更好地服务员工。

五、提升自我

      2023年，希望中冠联盟上下的员工都能继续保持自律、保持爱好、保持生活情怀，愿每一位员工都能幸福学习、幸福工作、幸福生活，多读书悟先贤之道、多锻炼保障革命之本，成为自己想成为的人。

      本次务虚会圆满举行，但中冠联盟仍在征途。中冠联盟人将创新不辍，竭诚为社会各界提供更加优质的服务！