会议围绕两个议题展开:一是分公司执业质量管控和提升研讨;二是分公司发展讨论。
分公司执业质量管控和提升研讨议题由中冠咨询总工程师周巍主持。各分公司就总师办八月组织的质量检查结果进行内部自查自纠,针对相关问题一一梳理,追根溯源,进行详尽汇报。汇报结束后,大家就工作中遇到的质量问题展开讨论、交流,总师办一一记录并做专业解答;总公司招标代理部负责人唐虹波还就招标代理质量要求与各分公司进行交流、讨论。在听取各分公司汇报与讨论、交流后,周总做本议题总结发言,她肯定了各分公司的积极态度和详实汇报,并强调思想上的重视必须转化为行动上的落实,确保整改到位;同时各分公司还要注意人才培养。周总还重申了对总公司的质量要求分公司必须执行到位的原则,并鼓励分公司在遇到问题要及时和总公司进行沟通交流,双方共同寻求解决方案。中冠咨询总经理聂伟军做补充发言,他强调按期保质保量的完成咨询合同的全部内容便是质量保证的基石,质量问题是我们不可逾越的底线,我们一定要严守底线,让客户放心、满意,以赢得客户的信任与支持。
分公司发展讨论议题由中冠咨询总经理聂伟军主持。各分公司就未来的发展规划及行动方案进行头脑风暴,大家各抒己见,讨论热烈;总公司发展研究部负责人范琦就总公司发展思路进行了阐述,并对讨论中部分方法经验进行分享交流;各分管领导做补充发言。会议最后,聂总总结发言,他表示总分公司互惠互利、荣辱与共,呼吁大家认清当前的经济形势,鼓励大家要对发展有信心,找到更好、更快、更便宜的发展道路。
此次会议的召开,不仅重申了中冠咨询始终坚持“质量第一、客户至上、以质兴业、以优取胜”的发展策略,同时加强了分子公司对质量管控的重视度,并为分子公司的发展提供了新的思路和方向。